昨今、コンサル業界は人材派遣会社化しているのではないか？と言われます。
なぜなら客先常駐をはじめとして、人材派遣会社と働き方が似てきているからです。
果たして本当にそうなのでしょうか？
実際にコンサルファームに勤務している私が思うことを書きます。
コンサルティングファームと人材派遣会社のビジネスモデルは同じ？
コンサルティングファームを経営する上で費用となるものはなんでしょうか？
それは「人件費」です。
ものを仕入れて売る卸やものづくりをする製造業と違って、コンサルティングファームでは人が資産となります。
究極的には、人という名の労働力さえあれば会社に事業を回し続けることができます。
そういった意味では人材派遣会社も収益の生み方・費用のかかり方は同じだと思っています。
人材派遣会社では名の通り、人という名の労働力が客先に送り込まれます。
結局は仕事内容が異なるだけで、ビジネスモデルはコンサルも派遣も同じだと考えています。
客先常駐の働き方について
コンサルや人材派遣では「客先常駐」という勤務形態があります。
客先常駐：クライアント先に派遣されて働く勤務形態
私は以前転職エージェントで勤めていたことがあるのですが、
転職者は口を揃えて「客先常駐だけは嫌だ」と言っていました。
そこでなぜ客先常駐が嫌がられているのかを知る上で参考になる動画を見つけました。
客先常駐型の勤務をしている方は一度こちらを見てみてはいかがでしょうか。
さて、ではこの動画で解説されている客先常駐をやめたほうが良い理由3つとは？
①単純労働
客先常駐では単純作業が与えられることが多いです。
なぜか？
単純労働はクリエイティビティ性はないものの時間がかかる作業だからです。
（要はめんどくさい作業）
そういった作業は外注されることが多いです。
この単純労働に従事するものは時間と対価に給料をもらうようなものであり、スキルも何も身につきません。
例）IT業界
IT業界ではよく「テスト」の工程が外注されます。
テスト・評価とは・・・
設計通りにシステムやソフトが動作するかをテスト・評価する仕事。資格がなくても挑戦しやすいが、正確さとスピード、根気強さが重要。
テストというのは間違い探しのような作業であり、高度なパソコンスキルは必要ありません。
結果的にスキルも上がらないわけです。
②年収が上がらない
仕事は10個くらいのステップで構成されているとすれば、任されるのはそのうちの数ステップのみです。
誰でもできるような最初の数ステップをずっと行うわけなので仕事の質は低いです。
そのため年齢を重ねてもできることの範囲は狭いままとなります。
そういった人材は市場価値が高まりません。
そのため、年収が上がりません。
③客先差別
日本にはいじめという文化があります。
（集団を形成するときに蔑むべき人間を決める。）
職場では必然的に客先常駐で来ている人が差別的な扱いをされることが多くなります。
結果的に常駐している社員は差別的な扱いをされることでどんどん気力を削がれてしまいます。
コンサル業界の客先常駐
個人的に、②「年収が上がらない」③「客先差別」はあまり実感することはありません。
しかし、①「単純労働」はコンサル業界でも実際にある話だと思っています。
コンサルティングファームに就職を考えている方は一度求人票の「勤務地」を見たほうが良いでしょう。
勤務地が「東京都 他関東圏内」や「客先」などと書いてある場合は100%客先常駐があります。
客先常駐を全否定するつもりはありませんが、このような実態があるのは事実です。
場合によっては転職もすべきですね。
コンサルティングファームとSIerの違いについて思うこともまとめたので御覧ください。
